SAP是如何賦能制造業的數字化轉型？
發表于：2018/7/12 16:09:23??閱讀量： [關閉]
日前，2018雪浪大會在中國無錫太湖國際博覽中心召開，大會以「從制造業中來，到制造業中去」 為核心議題，深入探討中國制造企業在數字化、網絡化、智能化進程中面臨的問題。
其中，在主題為「邁向智慧企業：傳統制造行業的數字化轉型之路」 的SAP創新分論壇上，SAP更是攜手多家合作客戶，為與會者帶來了傳統制造行業向數字化、智能化轉型的路徑和良好實踐。
那么，中國的制造業目前的發展現狀究竟如何?賦能制造業的數字化轉型，SAP究竟有何“獨門秘籍”?其客戶帶來的數字化轉型成功案例，又將對中國智能制造的落地帶來哪些可以借鑒的價值呢?
傳統制造業升級的大勢所趨
瓦科拉夫·斯米爾在《美國制造：國家繁榮為什么離不開制造業》提出，“制造業始終是技術創新的基本源泉，也是經濟增長的原動力”。
實際上，無論是發達國家也好，還是追趕型的國家也好，制造業不僅是國民經濟發展的基礎、科技創新的主戰場，更是立國之本、興國之器、強國之基。
尤其是對中國而言，目前這個階段更是制造業亟待升級，不破不立的關鍵節點，我們可以從四個維度來做觀察：
一，從政策角度來看 ，由于中國經濟發展已進入“新常態”階段，因此對中國智能制造亦高度重視。為此，國家相關部門相繼發布了《中國智能制造十三五規劃》、《中國制造2025》等相關行動計劃，旨在通過制造業的轉型和升級，讓中國的“新經濟”戰略得以落地。
二，從市場角度來看 ，國內正處于消費不斷升級的時代，由此帶來的重要變化是，消費者不再一味追求低價，而是更注重產品品質和服務體驗。消費者對于品質和服務的高要求，同樣也在倒逼制造業向自動化和智能化轉型。
三，從行業角度來看 ，中國雖然早已成為全球公認的制造業大國，但中國制造業的優勢主要體現在制造成本上，甚至主要還是集中在資源密集型、勞動密集型產業。然而，在近幾年，我國制造業面臨著勞動力和原材料成本上升的雙重壓力，傳統層面的成本優勢逐漸消失，制造業的轉型迫在眉睫。
四，從技術角度來看 ，所謂智能制造，就是將各種新技術與工業化深度融合，實現整個制造業價值鏈的智能化和創新。
事實上，大數據、物聯網、云計算、人工智能等新技術的出現，不但加劇了傳統行業內部的市場競爭，更開啟了跨界競爭，給企業發展帶來威脅也許不是往日的同行業企業，而是來自跨界者的顛覆性創新和對原有市場的搶奪。
對于傳統制造業企業而言，一方面面臨著傳統模式無法滿足新經濟下產生的各種需求的挑戰;另一方面還要應對跨界者的難以預料的競爭。
對此，SAP中國區副總裁，離散行業群總經理董志剛也指出，中國制造業的數字化轉型中，大型國企是整體轉型中重要部分之一，也為中國經濟的高質量發展提供了推動力。
“所以，在這個過程中，大型國企的數字化轉型，一定要要關注整體規劃與重點突破相結合，關注數字世界與物理世界的融合，關注信息技術與運營技術的融合，關注軟件與硬件的融合，以提升企業經營效率為根本目的，結合國家的產業政策和智能制造的發展方向，充分利用國內外的先進技術，為中國制造業的數字化轉型樹立標桿。”他說。
從這個角度來看，數字化轉型不是一種選擇，而是唯一的出路。但是，正如一枚硬幣的兩面那樣，盡管數字化轉型的前景無限光明，但對于不少傳統制造企業用戶來說，如今面對數字化轉型契機還處于“迷茫”之中，他們尚未有明晰的數字化轉型前進的道路和方向。
賦能數字化轉型的「獨門秘籍」
確實如此，在SAP中國區離散制造行業首席專家孫剛看來，與工業4.0的發起者德國、互聯網和先進制造計劃的發起者美國相比，中國制造業的數字化基礎還相對薄弱。
他認為，中國的制造企業已經沒有太多時間躊躇，與其不斷評估、思考，試圖弄明白數字化轉型和創新業務鏈到底應該怎么走，倒不如盡快從小切口出發，以互聯網思維解決企業目前的實際痛點，并在此基礎上，加快企業內部的更新迭代。
為此，作為德國工業4.0的發起企業之一，SAP以四十幾年來服務于全球大量制造企業的經驗與技術積淀為基礎，站在制造企業全生命周期的維度上，提出了一套完整的制造業數字化轉型方法論，具體來說：
首先，搭建一個完整的“數字化雙胞胎”網絡。 所謂“數字化雙胞胎”網絡，被看作傳統制造企業進行數字化轉型的基石。“數字化雙胞胎”的理念與數據存儲領域的“鏡像”差不多，它可以將企業的產品設計、制造生產、交付銷售等流程，以及上下游的供應商，甚至是將整個企業的管理進行映射與連接，幫助設備運營者和企業管理者建立起相應的信息交互能力，提升企業的生產力和效率。
其次，圍繞“數字化核心”與“數字化創新”來打造企業的雙模IT運營架構。其中，“數字化核心”是指提升企業效率、降低生產成本、滿足客戶需求等傳統的核心競爭力打造起來，而“數字化創新”則是將各種新興的數字化技術，以及各種前沿的理論與思路，匹配到企業的運營中去，從而實現業務模式創新。
孫剛指出，在構建數字化核心的過程中，制造企業應該把質量、產品、效益始終作為要解決的核心問題。“我們不應該忘記我們的核心競爭力，不應該去為了解決新的問題，而忽略非?；A的一些核心技術。”
再次，在雙模IT運營架構的基礎上，將人、事、物三個對象連接起來，并針對四個主要戰場，即企業內部的供應鏈體系和企業間的網絡化協同、客戶的個性化需求以及服務產品化，去展開企業的數字化轉型具體工作。其中，主要包含五個業務領域，一是以最終用戶為中心，二是個性化定制，三是數字化的智能產品，四是數字化的供應鏈和智能工廠，五是業務模式創新。
最后，在數字化轉型過程中，將云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等六大新興技術與實際的、合適的工業應用相融合，讓科技技術成為第一生產力，打造數字化智慧企業。
基于此，SAP提出了適合中國用戶的智能制造解決方案，它以SAP ERP系統強大而穩定的數據收集處理能力為基礎，連接企業內部的銷售、生產、采購、財務、研發等各個部門。同時連接生產機器和人，并對統合的數據去進行分析、利用，然后產生數據價值，從而提升企業生產效率、降低生產成本，打造企業的“數字化核心”能力。
與此同時，借助基于SAP HANA以及SAP Cloud Platform等平臺的解決方案，SAP還可以進一步簡化企業的技術架構、業務管理流程，并加速業務決策，幫助企業激發活力，構建全新的業務模式，由此形成企業的“數字化創新”能力。
除此之外，據SAP工業4.0創新解決方案業務拓展總監李大勇介紹，在今年的漢諾威工業博覽會上，SAP還推出了符合工業4.0定義的第三代開放式集成工廠解決方案，幫助制造企業打造高度靈活的制造流程，結合智能應用，滿足客戶個性化需求。
由此可見，SAP所推出的數字化轉型解決方案，始終是以端到端集成的視角，圍繞客戶價值創新、圍繞業務項目優化來量身定做的實用方案，這是SAP數字化解決方案的價值所在，也是SAP賦能制造行業數字化轉型的“獨門秘籍”。（摘自SAP天天事）
本文鏈接:SAP是如何賦能制造業的數字化轉型？