內(nèi)蒙古意林食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是當(dāng)?shù)丶矣鲬?hù)曉的烘焙食品產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)，主營(yíng)西點(diǎn)、面包、餐飲等。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，意林現(xiàn)在呼和浩特及包頭擁有近100家門(mén)店，并培育出2個(gè)子品牌。意林食品著重研發(fā)本土烘焙口味，其產(chǎn)品無(wú)添加、健康、新鮮的標(biāo)簽深入當(dāng)?shù)匕傩招闹?。然而，面?duì)零售業(yè)態(tài)的劇變，意林近年來(lái)也意識(shí)到自身發(fā)展滯后，希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋求突破，擦亮老字號(hào)招牌。由于烘焙行業(yè)在數(shù)字化發(fā)展上進(jìn)展普遍較慢，意林食品期待借由數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率品質(zhì)，夯實(shí)行業(yè)地位。
SAP ? Business One 助力意林食品建設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管控
使用前：挑戰(zhàn)和機(jī)遇
缺乏生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理方式粗放，難以確保風(fēng)味統(tǒng)一。
缺乏數(shù)字化管理系統(tǒng)，生產(chǎn)排產(chǎn)停留在Excel 手工作業(yè)階段，難以滿(mǎn)足食品的新鮮訴求。
缺乏業(yè)財(cái)集成，財(cái)務(wù)管理僅限于簡(jiǎn)單進(jìn)銷(xiāo)存，無(wú)法應(yīng)對(duì)多品牌、多城開(kāi)店的復(fù)雜管理。
為什么選擇SAP和中科華智
SAP Business One 功能完整，覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)，匹配意林食品現(xiàn)階段所需，且能便捷擴(kuò)展適配未來(lái)增長(zhǎng)需求。
SAP Business One 在食品行業(yè)沉淀了諸多最佳實(shí)踐，其背后蘊(yùn)含的兼具嚴(yán)謹(jǐn)和靈活的成長(zhǎng)型企業(yè)管理思維尤其為意林食品所看中。
中科華智對(duì)烘焙行業(yè)精細(xì)化管理的深刻洞察，擁有與意林近似的烘焙老字號(hào)轉(zhuǎn)型成功案例。
使用后：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的結(jié)果
建立了烘焙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)車(chē)間看板功能實(shí)現(xiàn)全流程可視化，確保各產(chǎn)線風(fēng)味統(tǒng)一，大大降低了次品率。
建立了覆蓋生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、財(cái)務(wù)的全流程數(shù)字化系統(tǒng)，大幅減少手工工作量，提高了效率及準(zhǔn)確性。
建立了高效、專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化了后端生產(chǎn)線與前端門(mén)店的對(duì)接效率，提升了上架速度以確保食品新鮮度。
建立了業(yè)財(cái)一體化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目與進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)可追溯，為意林后續(xù)拓展品牌及門(mén)店覆蓋范圍奠定了基礎(chǔ)。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
“SAP Business One 既有企業(yè)管理應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)，又有管理藝術(shù)的靈活。加之中科華智團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的實(shí)施服務(wù)，幫助意林食品打破企業(yè)信息孤島，為打造數(shù)字化工廠奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！瘪R丙林，董事長(zhǎng)，內(nèi)蒙古意林食品有限公司
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