華智分享：透過火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院來看建筑業(yè)趨勢發(fā)展
發(fā)表于：2020/2/24 11:19:34??閱讀量： [關(guān)閉]
導(dǎo)讀：隨著武漢冠裝病毒疫情的爆發(fā)，武漢蔡甸火神山醫(yī)院從2020年1月24日相關(guān)設(shè)計(jì)方案的完成到2020年2月2日上午的正式交付，總計(jì)用了10天，這樣的中國速度震驚全球。
在與疫情賽跑的時(shí)間爭奪戰(zhàn)中，中國正在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的神話，見證一個(gè)又一個(gè)的奇跡。在為中國加油，武漢加油的同時(shí)，我們也在從中觀察和思考未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，當(dāng)然不局限于應(yīng)急建筑需求而是普遍的行業(yè)發(fā)展趨勢。
在火神山醫(yī)院的建筑過程中，我們可以看到大量的集裝箱式場外建筑模塊單元投入到了實(shí)際的使用中，這樣在歐洲彼為受到青睞的場外單元建筑模式在中國的應(yīng)用無疑變成了具有歷史意義的一個(gè)新里程碑。
IFS全球行業(yè)總監(jiān)Kenny Ingram在2019年的行業(yè)發(fā)展預(yù)測中就指出，模塊化建筑和建筑一體化制造正在世界各地發(fā)揮越來越重要的作用。預(yù)計(jì)到2022年，模塊化產(chǎn)品將在全球范圍內(nèi)增長6%，其中一些國家已經(jīng)在預(yù)制建筑上處于領(lǐng)先。瑞典是模塊化家居建筑的典范——斯堪的納維亞國家中84%的獨(dú)立住宅使用預(yù)制木結(jié)構(gòu)。而在美國，澳大利亞和英國，這個(gè)數(shù)字僅為5%，瑞典實(shí)際上是一個(gè)模塊化建筑的世界領(lǐng)導(dǎo)者。
與此同時(shí)，第三世界國家也在考慮預(yù)制技術(shù)如何滿足其住房短缺和成本約束。尼日利亞就是一個(gè)長期關(guān)注模塊化住房以解決住房短缺問題的例子——最近統(tǒng)計(jì)的數(shù)量接近2000萬套。
在看看我們的鄰居日本，在日本約有四分之一的新房是預(yù)制的。日本的成功既體現(xiàn)了受控制條件下的資產(chǎn)質(zhì)量，又吸引了更多的新進(jìn)入者。這個(gè)行業(yè)不僅有市場領(lǐng)導(dǎo)者積水房屋和大和房屋，日本零售巨頭Muji也開始開發(fā)模塊，而豐田房屋已有超過20年的預(yù)制房屋歷史。日本對預(yù)制建筑的贊譽(yù)主要是質(zhì)量和效率。非現(xiàn)場模塊化結(jié)構(gòu)消除了可能影響現(xiàn)場施工最后一刻的變化的影響，而臨時(shí)調(diào)整最容易降低完工建筑的質(zhì)量。
所以我們大膽地預(yù)測，數(shù)字化、授權(quán)和多元化的建筑公司要想生存下去，就必須在2020年開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
2020年將是2019年業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的延續(xù)，許多組織將擴(kuò)展和完善其方法。諸如區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)之類的技術(shù)將開始被允許以制造和產(chǎn)品為主導(dǎo)的方式融入施工方案中去，通過對樓宇外包部件完整度和完成度的聚焦，帶來更大的安全性和效率。
預(yù)測一：建筑業(yè)將會通過數(shù)字技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新
首先是個(gè)好消息：到2020年至2025年，建筑公司的生產(chǎn)率將提高20%。當(dāng)然效率的提升僅適用于那些采用新技術(shù)并將其和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的企業(yè)。
對于許多主要參與者而言，這看起來令人望而生畏。告訴一家建筑公司，他們將需要在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段使用虛擬現(xiàn)實(shí)和移動性，采購和制造將涉及物聯(lián)網(wǎng)以及建筑信息模型（BIM）和4D調(diào)度等3D打印技術(shù)，以及在建筑和運(yùn)營過程中要敢于運(yùn)用機(jī)器人技術(shù)和無人機(jī)為主的激光掃描技術(shù)來進(jìn)行維護(hù)。您可能會流淚，但并不是歡樂的眼淚。不過最重要的一點(diǎn)是，這不必一次完成。
本質(zhì)上，數(shù)字模型使企業(yè)能夠監(jiān)視整個(gè)施工過程。其中包括BIM，無人機(jī)（建筑使用的無人機(jī)比任何其他領(lǐng)域都多，同比增長239%，領(lǐng)先于采礦業(yè)，增長了198%）和許多其他簡化的流程，包括異地制造。
去年，IFS預(yù)測許多項(xiàng)目的異地制造將會激增，我們將在第二個(gè)預(yù)測中對此進(jìn)行研究。這導(dǎo)致了許多其他變化，其中之一是材料和項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《Wired》雜志的一篇報(bào)道，這些變化將反過來導(dǎo)致更多的自動化和機(jī)器人技術(shù)投入使用。盡管在許多行業(yè)中很多人都將其視為不利因素，但是安全度低或高海拔地區(qū)使用機(jī)器人將會成為趨勢。
根據(jù)美國總承包商協(xié)會（Associated General Contractors of America）2017年的一項(xiàng)研究，即使不考慮安全問題，該國70%的承包商仍在努力雇用熟練的工人。鑒于到2026年該行業(yè)的招聘需求將增長12%，因此采用自動化技術(shù)來代替人工的選擇將更加普遍。
在許多施工過程中，IFS發(fā)現(xiàn)缺乏將所有元素進(jìn)行關(guān)聯(lián)結(jié)合的軟件環(huán)境。就好比無人機(jī)來說，只要能夠輕松、順利地將發(fā)現(xiàn)的結(jié)果上報(bào)，那就是一種好的應(yīng)用程序。再譬如，激光掃描損壞技術(shù)的運(yùn)用，僅當(dāng)這些掃描出的信息流匯總到某處并且進(jìn)行應(yīng)用分析來確定任何潛在趨勢并得到修復(fù)時(shí)，這才會帶來實(shí)際價(jià)值。
預(yù)測二：2020至2023年，場外建筑業(yè)將增長50%
1940年代至1950年代，在英國出現(xiàn)了一種建造房屋的流行方式，即眾所周知的預(yù)制房屋。它們是戰(zhàn)后必需品，但是脆弱且質(zhì)量低劣，許多幸存下來的房屋僅堅(jiān)持到了1970年代，完成了住房工作。墻壁，屋頂和其他組件是在異地建造的，因此是“預(yù)制的”，并在現(xiàn)場組裝。
委托另一家公司來建造（例如，隔離墻）并不是每個(gè)地方都常見的東西，但是在歐洲的許多地區(qū)，這正是人們所需要的，因此形成了模塊化的建筑方法。在允許進(jìn)行大量更改的情況下，構(gòu)建質(zhì)量不會受到損害，并且流程會得到完善。這就是為什么麥肯錫認(rèn)為，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和權(quán)衡取舍的前提下，模塊化建造可以在降低成本的同時(shí)將建造速度提高50%以上。目前企業(yè)的障礙是現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式將無法利用這些新方法。
異地建造是真正的游戲規(guī)則改變者。它可以提高生產(chǎn)率，因?yàn)榭梢栽谕粫r(shí)間完成不同的建筑任務(wù)。它為客戶提供了一種全面的建造模式，并解決了技術(shù)熟練的勞動力隊(duì)伍老化的問題-如果您有1,000個(gè)需要特定技能的站點(diǎn)和100個(gè)工人，那么這就是一個(gè)問題。如果您有50家可以提供這些技能的工廠，那么他們每個(gè)人就可以調(diào)配兩名工人。
結(jié)果令人震驚。在中國，“小天城項(xiàng)目”在19天內(nèi)建成。模塊化方法不僅適用于住宅物業(yè)，還適用于基礎(chǔ)設(shè)施，政府資產(chǎn)，采礦，海事等。IFS預(yù)測，在五年之內(nèi)，所有建設(shè)項(xiàng)目中的50%將使用異地和模塊化制造或3D打印，這將促使項(xiàng)目交付時(shí)間減少40%，成本降低35%。
但是，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無法帶來在這些動態(tài)市場中保持競爭優(yōu)勢的好處。為了推進(jìn)這項(xiàng)工作，所有流程都必須標(biāo)準(zhǔn)化。目前，建筑師還不習(xí)慣訂購各種墻壁或屋頂產(chǎn)品;他們?nèi)匀粌A向于單獨(dú)設(shè)計(jì)它們。制造，組件主導(dǎo)的方法是使這種新模型起作用的唯一方法。所有組件都必須合適，并且將它們裝配在一起的能力必須是容易掌握的技能。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序最好也使組件零件易于跟蹤。
如果現(xiàn)有企業(yè)不采用這種數(shù)字化的工作方式，那么他們就面臨被新企業(yè)取代的風(fēng)險(xiǎn)。該領(lǐng)域缺乏知識產(chǎn)權(quán)意味著進(jìn)入該行業(yè)的唯一真正障礙僅是資金，換一種說法，這就是平裝專家宜家(Ikea)能夠與Skanska成立合資企業(yè)并獲得在英國建造162座住宅合同的原因。
預(yù)測三：挑戰(zhàn)即將來臨
宜家并不是唯一參與這項(xiàng)活動的非建筑專家。去年，IFS認(rèn)為亞馬遜可能會進(jìn)入建筑市場，并且它正在與美國預(yù)制設(shè)計(jì)公司Plant Prefab合作。從邏輯上講，如果可以內(nèi)置而不是在以后添加電纜和其他能夠?qū)崿F(xiàn)智能的設(shè)備，那么擁有智能家居的想法就會變得更加簡單。
這只是創(chuàng)新領(lǐng)域之一;過程似乎很混亂。英國建筑公司Carillion破產(chǎn)有很多原因，但其中有過時(shí)的作法。德勤（Deloitte）與奧利弗·懷曼（Oliver Wyman）一樣，對此有很好的報(bào)道。兩者都考慮到了為什么建筑業(yè)急需變革的因素，包括大型資本項(xiàng)目的完成時(shí)間通常比預(yù)期要長20%，并且經(jīng)常超出預(yù)算的80%。
大部分預(yù)算超支是由于生產(chǎn)力低下而導(dǎo)致的，這可以通過軟件套件來解決，這些套件將所有流程鏈接在一起并對其進(jìn)行監(jiān)控，就像我們?nèi)ツ暧懻摰哪菢印栴}是，這種改進(jìn)是來自成熟的行業(yè)巨頭還是來自外部。麥肯錫詢問了300多位建筑業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)者，他們分析了下一次競爭來自何處，90%的受訪者認(rèn)為他們將在價(jià)值鏈的不同層次上遇到新的競爭。46%的人認(rèn)為這次新競爭來自科技和軟件巨頭，37%的人認(rèn)為來自新興企業(yè)，23%的人認(rèn)為來自中國和其他新興市場參與者，只有19%的人認(rèn)為當(dāng)前的競爭者將是最大的競爭來源。
異地建造將是最主要的改變游戲規(guī)則的原因，這就是為什么我們要說“生存”，建筑公司必須多樣化——他們既要成為制造商又要成為建筑商，他們需要其IT系統(tǒng)足夠有效以提供彼此對話的機(jī)會，并且最關(guān)鍵的是，他們需要成為服務(wù)公司，以保持維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)并留住客戶。
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