1.離散型制造企業的困境在離散型制造企業里，管理者經常在扮演消防員的角色：生產人員經常在趕貨、催料,計劃永遠沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產銷協調：公司更看重那些“會解決問題”的主管，但問題卻往往會重復發生，企業領導者一方面為應付激烈的市場競爭已經不堪重負，另一方面還要為了解決內部管理問題而焦

SAP發布2020年第四季度和年度財報：營收超全年預期，運營收益和自由現金流勁增.

　　如何考察ERP的穩定性　　方法一：重點測試。ERP產品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應于某個行業，但它可以涵蓋大部分企業的大部分業務，而且企業實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務重的情況下，要重點地驗證軟件性能，針對本企業的流程對軟件做單元測試、壓力測試及全面測試等?！　∑髽I在沒有

SAP中國榮獲了由權威職場認證機構「杰出雇主調研」頒發的「2021杰出雇主」獎項。這是 SAP 中國連續第六年獲此殊榮。

　　“立春”，大地回春、萬象更新，一年之計在于春，在立春節氣這一吉祥的日子里，山東統亞模塑科技實業有限公司(以下簡稱“統亞模塑”)SAPERP項目正式啟動?！　〗y亞模塑自成立十余年以來，經過多年穩健發展，現已成為業內領先企業。為順應汽車行業發展，讓統亞能夠站在行業前沿，走向全球，成為世界上最好的汽車

　　倉庫在人們眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很難做好倉庫管理。那么我們應該采取哪些方式來管理，才能做到降本增效呢? 　　首先我們需要先了解倉庫主要作業流程及在作業中存在的痛點。 　　1、入庫流程 　　a.商品SKU太多，部分形狀相同，容易因收貨人對貨物不熟悉會造成收貨錯誤;

　　2021年1月23日，中科華智&烘焙云“智享科技·云賦未來”主題年會圓滿舉行！來自中科華智和烘焙云的家人們匯聚一堂，共同度過了一個歡樂美好的夜晚！ 　　當天，到達會場的家人們，在簽到墻簽上姓名并留影作為紀念。公司精心為每位家人準備了十周

　　前天在許多老板看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告只要是能基本平賬，老板心里也就放心了，那就說明沒有大問題嘛。事情要是都這么簡單的話，那這做生意做管理也太簡單了，各位老板，您真的以為倉庫盤點平賬就沒事了? 　　幾點簡單的小建議，還是想說給各類對倉庫管理自信心爆棚的老板們聽聽

　　01.明確職責 　　在一個進出頻繁的倉庫，很多不同的崗位都會對貨物的數量變化產生影響。 　　比如叉車司機會整托整托地進出貨物、倉管員(揀貨員)會對零散貨物進行揀選、搬運工會進行裝卸堆碼操作、質量控制員會抽檢或隔離(釋放)產品…… 　　他們的日常工作都跟貨物打交道

2020年第四季度，SAP 宣布共有近300家客戶成功部署了 SAP Ariba（采購云）和 SAP Fieldglass（勞動力管理）解決方案，其中包括 Home Shopping Europe 公司、德國專用化學品公司朗盛 (LANXESS)、全球磷酸公司 Prayon 、瑞士聯邦鐵路公司（Sw

SAP中國研究院和中國科學院沈陽自動化研究所聯合申報的「自適應可重構生產系統相關標準的研究與驗證」成功入選2020年制造業與互聯網融合發展試點示范名單

　倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。 　　倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現象。 　　有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產運營，在一段時期內的確也呈現了較