行業(yè)背景
伴隨著中國城市化進程的不斷深入，政府對于批量裝修的推廣力度也越來越大。全國各級政府，在各市、縣中心城區(qū)出讓或劃撥土地上的新建住宅，全部實行全裝修和成品交付，這迫使拿地開發(fā)商不得不做批量裝修。
批量住宅精細裝修業(yè)務(wù)是近年來出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)類型。批量住房裝修業(yè)務(wù)不僅避免了個人客戶進行家庭裝修的復(fù)雜工序，節(jié)省時間降低成本，而且減少了物業(yè)管理麻煩。重要的是住房裝修業(yè)務(wù)符合住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色環(huán)保的潮流。因此，批量住房裝修業(yè)務(wù)受到了國家政策支持，近年來獲得了良好的發(fā)展。
行業(yè)問題分析：
批量裝修業(yè)務(wù)的進入壁壘主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、批量裝修業(yè)務(wù)資質(zhì)壁壘高。從事批量裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)須在規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、 人員構(gòu)成等方面達到國家的相關(guān)規(guī)定，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書才能開展相關(guān)業(yè)務(wù);
二、批量裝修業(yè)務(wù)從業(yè)壁壘高。批量裝修業(yè)務(wù)的下游客戶主要是政府、酒店、地產(chǎn)公司等，工程規(guī)模大，項目質(zhì)量要求高，這就要求從事批量裝修業(yè)務(wù)的企業(yè)在工程交付質(zhì)量和交付進度方面有嚴格的把控，這種能力需要長時間經(jīng)驗的積累。
三、資金壁壘高。批量裝修業(yè)務(wù)項目規(guī)模大、周期長，再加上在招投標階段需要支付投標保證金、工程前期需要墊付前期材料款、施工過程中需要支付材料及勞務(wù)采購款、施工完成后要提供質(zhì)量保證金等，項目在運轉(zhuǎn)的過程中需要大量的流動資金。
但批量裝修企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理過程中，還存在一些問題，比如：
* 工程項目管理還存在用手工方式管理，效率低，可追溯性差;
* 行業(yè)的質(zhì)量標準很不完善,有關(guān)裝修的質(zhì)量標準更是欠缺，使業(yè)主和房企之間在交房標準上往往存在很大分歧;
* 經(jīng)營地域不斷擴展，管理半徑不斷擴大;
* 工程監(jiān)理薄弱，存在偷工減料情況：由于裝修住宅項目基本上是流水作業(yè)，如果施工和監(jiān)理部門沒有責(zé)任心，偷工減料就會出現(xiàn)，如：許多裝修住宅的樓盤只用了簡單的材料，部分木地板或瓷磚連牌子都沒有;
* 項目的施工周期比較長，現(xiàn)場材料難管理;
* 項目中使用的材料品種繁多并且很雜，確定統(tǒng)一系統(tǒng)管控;
* 項目施工中，容易超預(yù)算，項目管控現(xiàn)狀難度大
批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)字化方案：
批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)仍處于起步或初級階段，由于裝修行業(yè)提供產(chǎn)品的特殊性和服務(wù)流程的復(fù)雜性等原因，在規(guī)范化管理上仍有相當大的難度，面臨著快速發(fā)展與管理相對滯后的尷尬處境。與其它行業(yè)相比，目前大多數(shù)批量裝修企業(yè)還只是簡單地應(yīng)用一些集成度低、系統(tǒng)功能單一地軟件產(chǎn)品來進行管理。因此，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大數(shù)字化力度的管理就成了公司領(lǐng)導(dǎo)急需迫切解決地問題。通過對企業(yè)資源地有效整合來提升管理效率和決策水平，需能融合項目執(zhí)行過程監(jiān)控、項目完工驗收、客戶服務(wù)流程以及其他運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管控，幫助企業(yè)了解運營情況，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高項目成功率，提高客戶滿意度，提升企業(yè)品牌價值。
中科華智基于SAP Business One的批量裝修行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，整套方案的功能架構(gòu)如下：
SAP裝修行業(yè)解決方案帶來的價值點：
* 利用SAP ERP系統(tǒng)單據(jù)強制規(guī)范，材料嚴格管理，現(xiàn)場材料庫存的準確率達到98%以上;
* 通過SAP ERP實現(xiàn)自動統(tǒng)計、自動對賬，和供應(yīng)商的對賬數(shù)據(jù)準確率達到100%;
* 材料的申請按照系統(tǒng)流程規(guī)范業(yè)務(wù)，避免多領(lǐng)、領(lǐng)錯的情況，零錯誤率;
* 工程部和財務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑一致，二者溝通的效率提高80%。
* 項目毛利的計算，完全通過系統(tǒng)線上計算，原來需要一周才能出來的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在幾秒鐘即可統(tǒng)計出來。
* 在項目的監(jiān)控中，實現(xiàn)成本預(yù)警、成本歸集、預(yù)算對比等功能，數(shù)據(jù)對比一目了然，工作效率比以前提高100倍。
* SAP ERP系統(tǒng)上線后，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程須線上審批，強制規(guī)范化，關(guān)鍵控制點有警報提醒，杜絕了潛在的風(fēng)險。
* 系統(tǒng)上線后，通過做單據(jù)，材料部和工程部在日常工作中實現(xiàn)即時審核，系統(tǒng)判斷回款額、合同額，自動校準，極大的方便了相關(guān)人員的日常工作。
* 系統(tǒng)上線后，超比例支付貨款或服務(wù)費的幾率為零。
SAP主要的優(yōu)勢就在于它的高度集成性，作為一個管控平臺SAP系統(tǒng)把企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存、財務(wù)全流程打通，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)模塊高度協(xié)同，從而提升企業(yè)的價值。
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設(shè)有分支機構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢和實施服務(wù)隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)